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大力推薦作者簡介省錢王搶先看王俊秀

學歷:
美國德州理工大學土地利用、管理及設計博士(1983-87),日本筑波大學環境科學修士(碩士) (1977-79)。

現任:
清華大學清華學院執行長;清華大學通識教育中心 / 社會學研究所 / 學習科學研究所教授;台灣環保聯盟會長(2009-);台灣國民信託協會(TNT)理事長(2011-)。

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  • 出版日期:2012/03/01
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下面附上一則新聞讓大家了解時事



玉山盃/高中最終戰完投勝 台東王牌玩樂器紓壓 | 棒協賽事特報 | 運動 | 聯合新聞網
台東縣王牌投手余謙。記者葉姵妤/攝影 分享 facebook 台東縣王牌投手余謙今天在玉山盃青棒賽季軍戰先發網友開箱介紹哪裡便宜,完投9局失2分,率隊以3:2贏球,台東縣也創近14年來在國手選拔賽的最佳成績。而在投手丘的霸氣表現背網路熱銷產品限定產品後,余謙還是個「音樂人」,從彈吉他、鋼琴到打鼓,藉由玩樂器抒發球場上的壓力。. } }); } 台東縣今年在玉山盃雖無緣爭冠,但為拚回季軍,今天壓余謙登板對決高雄市,總教練葉明嘉說:「因為想拿最好的成績,所以把最好的投手壓上去。」余謙以94球預訂折扣優惠完投9局,失2分,在高中生涯最終戰奪勝投。葉明嘉透露,余謙過去投球的自信心不足,但從去年黑豹旗開始,速度提升到140公里以上,之後球速也慢慢催出來,「今天他的球速和霸氣都有丟出來。」被排定為季軍戰的先發投手,余謙表示:「想要拿下勝利,幫球隊破紀錄。」原本教練團只設定讓他投5至6局,賽後他笑說:「不小心就投到9局了。」而他在第9局球速還催出到146公里,他提到:「前面有配速,最後一局把球速發揮出來。」看在台東縣投手教練高龍偉眼中,他算是有點孤僻的球員,平時在練球之餘,興趣是玩樂器,常待在宿舍彈吉他,還會另外去上課。余謙提到,爸爸過去練田徑、跆拳道和柔道,媽媽則是手球選手,一家都多才多藝。他從國小跟著哥哥的腳步開始打棒球,6年級時越打越好,就最近流行商品繼續走上棒球路,同時還一直有學音樂,國小接觸電子琴,國中學鋼琴,吉他及打鼓則是自己上網學。余謙坦言,打棒球有時候滿累的,因此就藉由玩樂器來紓壓,自己還是希望朝棒球發展,他也預計會投入今年中職選秀。


 不敵電商與大型零售業 美國百年歷史百貨公司聲請破產


遭遇電商與大型零售商夾擊,美國百年老店西爾斯百貨客流量和銷售大減,虧損和債務膨脹,終於聲請破產(圖片來源/維基百科)

美國西爾斯百貨(Sears)在1930年風光的程度就像現在的電商龍頭亞馬遜,曾是當時美國最大的零售商,不敵沃爾瑪、Target等實體百貨、亞馬遜等電子商務的壓力,幾年前差點掛掉的西爾斯百貨依賴舉債和執行長蘭伯特(Eddie Lampert)自有的資金,這家老店勉強硬撐下來。

但是,不幸的消息還是傳來,這家擁有125年歷史的老牌零售商周一稍早宣布聲請破產法保護。

儘管今年來美國經濟強勁增長,8月受薪階級的薪資創9年來最大增幅,失業率近50年新低,網路零售龍頭亞馬遜有本事幫員工調高薪資,沃爾瑪跟Target百貨上半年都交出漂亮的獲利成績,不過,遺憾的是,西爾斯的業績仍每況愈下。

美國電商零售額連續36季增長

西爾斯積弱不振,一方面是因許多消費者習慣改變,喜歡上亞馬遜、eBay等零售網站購物,這些電子商務網站快速崛起和壯大,電商搶佔實體店市佔的情況在2016年特別明顯,電商銷售加速增長,實體零售銷售大幅下降。據統計,美國電商零售額第二季增加15.2%,連續36季增長,而且佔整體零售額比重創新高至9.6%

另一方面,實體零售業者沃爾瑪(Walmart)、家得寶(Home Depot)、折扣商Target、JC Penny打折促銷活動的攻勢一波波,搶走很多顧客,導致西爾斯從2011年以來年年虧損,銷售額也狂跌60%,營收連11年衰退。西爾斯的股價在2007年最高曾經登上每股141美元,去年只剩6美元,股價10年內狂瀉96%,現在成為不到1美元的「雞蛋水餃股」。

西爾斯百貨連虧7年

此外,西爾斯宣布,蘭伯特(Edward Lampert)將辭去執行長的職位,立即生效,但是他仍然擔任董事長。作為破產的一部分,這家零售商將在今年年底前關閉142家門店。

西爾斯十多年來一直處於經營困難的狀態,最近一個獲利年份是2010年。從2011年開始到現在,累計虧損達117億美元,因此累積高達113億美元債務,遠超過69億美元資產。

蘭伯特已經放棄了資產,並剝離房地產,這些舉措都是為了償還振興計畫失敗時期積累的龐大債務,但是,該公司仍然擁有大約700家商店,這些商店在年底採購旺季仍將持續營運。

感恩節(11月22日)、耶誕節、新年即將來到,西爾斯希望藉由縮減規模、出售資產等方式,避免公司淪落破產清算的下場。

蘭伯特主導西爾斯的聲請破產保護,並且已經籌措5億至6億美元資金,維持西爾斯的營運。據推測,蘭伯特想要透過債務重組、縮減規模、調整策略等方式,來爭取持續經營的一線生機。

誰能想到西爾斯淪落到這種下場,想當初在1970年代全盛時期,該公司擁有4000家分店,員工多達35萬人。 

西爾斯曾是1960年代美國最大的零售百貨商

西爾斯最早是從郵購業務起家,1886年Richard Sears成立Sears Watch Co.,通過郵件銷售手錶,後來發展成為Sears,Roebuck和Co.,通過目錄銷售從家庭到硬件的所有產品。便利性將其產品帶到了美國最偏遠的鄉村地區。1925年,西爾斯將芝加哥西區的一家郵購工廠改造成了第一家零售店。

1960年代,西爾斯終於成為美國最大的零售商,而像Kenmore和Craftsman這樣的自有品牌在全美各地的家庭中都成為主要品牌。

有好幾代孩子通過翻閱西爾斯假日目錄(稱為「願望書」)來標記假期,想知道他們是否會收到裡面的任何玩具。然而,好景不常,1989年10月,沃爾瑪打破了西爾斯的銷售記錄,爾後成為實體零售商龍頭。

最近幾十年西爾斯一直在困境中掙扎,為了求生存,2017年出售Craftsman品牌,認列4.92億美元收益,但2018年度第2季虧損擴大至5.08億美元。 

蘭伯特現在聲請破產法保護,只是緩兵之計,如果年底採購旺季,西爾斯銷售仍無起色,債權人和供應商不買單,未來數月西爾斯仍有可能破產清算,走入歷史。

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