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都市更新條例自民國87年發布實施後，都市更新已成為政府的重要施政目標，國內30年以上的老舊建物藉由都市更新重建可保障居住安全、改善環境品質，及增進公共利益；而整建維護則藉由建物的改建、修建或充實設備，提升劣化的機能，延長使用年限。
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惟都市更新的推動涉及建築、都市計畫、地政、稅務與法律等多種專業領域，一般民眾很難全盤了解，最常見的有同意書與合約書的簽署、建築規超值推劃設計與建材設備、權益分配、權利變換的計算、房屋車位的選配、補貼與補償等等。因此建議除了尋求相關專業者的協助外，自己也需要具備自身權益有關的都市更新相關法令知識。
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作者： 蘇煜瑄, 林煌欽, 楊庭安, 何雨潔, 何石城, 楊明, 陳仁智, 蘇晉得, 張祐齊, 張宜斌, 黃敏芬
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連日豪雨害5公尺大樹應聲倒路中央 楠梓暖警連夜搶通 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網
梅雨鋒面接連網路熱賣產品推薦產品來襲，局部性豪大雨連日襲擊高雄地區，楠梓區德民路段行道樹疑不堪土質鬆動，樹高逾5公尺的大樹應聲倒在路中央。楠梓分局翠屏派出所巡邏員警昨深夜發現，路倒樹幾乎占據快車道路面，擔心夜間行車危險，連忙封閉路段，與養工處人員徒手鋸斷、搬運樹枝幹，終於還用路人車暢通的車道，讓民眾直呼「暖心」。翠屏警昨深夜11時許倒地橫阻快車道，趕忙省錢大作戰省錢妙招封閉車道，並通知市府養工處協助清除，無奈當時已將近半夜，養工處人員一時聯繫不上大型車，員警、養工處人員只好輪流徒手鋸樹，將樹枝、樹幹陸續搬運上安全島、或堆放在首選熱門商品安全島旁，好不容易才在凌晨2時許恢復快車道通車。. } }); } 然而，即便樹枝殘幹已排除，員警仍擔心夜間行車，駕駛人稍有不慎，還是可能發生意外，於是之後三班巡邏班都到現場指揮交通，直到今上午7時許，才終於順利排除路障。翠屏派出所長陳宗靖表示，幸好昨晚執勤時，並未降豪雨，才能順利排除路樹障礙。楠梓分局長古瑞麟則呼籲，近期暴雨頻傳，請用路人務必注意氣象、路況變化，才能確保行車安全。楠網拍熱門商品網購人氣商品梓分局翠屏派出所巡邏員警昨深夜發現傾倒路樹占據快車道，連夜徒手鋸樹、搬樹搶通。圖／楠梓分局提供 分享 facebook 楠梓分局翠屏派出所巡邏員警昨深夜發現傾倒路樹占據快車道，連夜徒手鋸樹、搬樹搶通。圖／楠梓分局提供 分享 facebook
不敵電商與大型零售業 美國百年歷史百貨公司聲請破產
遭遇電商與大型零售商夾擊，美國百年老店西爾斯百貨客流量和銷售大減，虧損和債務膨脹，終於聲請破產（圖片來源／維基百科）
美國西爾斯百貨（Sears）在1930年風光的程度就像現在的電商龍頭亞馬遜，曾是當時美國最大的零售商，不敵沃爾瑪、Target等實體百貨、亞馬遜等電子商務的壓力，幾年前差點掛掉的西爾斯百貨依賴舉債和執行長蘭伯特（Eddie Lampert）自有的資金，這家老店勉強硬撐下來。
但是，不幸的消息還是傳來，這家擁有125年歷史的老牌零售商周一稍早宣布聲請破產法保護。
儘管今年來美國經濟強勁增長，8月受薪階級的薪資創9年來最大增幅，失業率近50年新低，網路零售龍頭亞馬遜有本事幫員工調高薪資，沃爾瑪跟Target百貨上半年都交出漂亮的獲利成績，不過，遺憾的是，西爾斯的業績仍每況愈下。
美國電商零售額連續36季增長
西爾斯積弱不振，一方面是因許多消費者習慣改變，喜歡上亞馬遜、eBay等零售網站購物，這些電子商務網站快速崛起和壯大，電商搶佔實體店市佔的情況在2016年特別明顯，電商銷售加速增長，實體零售銷售大幅下降。據統計，美國電商零售額第二季增加15.2％，連續36季增長，而且佔整體零售額比重創新高至9.6％
另一方面，實體零售業者沃爾瑪（Walmart）、家得寶（Home Depot）、折扣商Target、JC Penny打折促銷活動的攻勢一波波，搶走很多顧客，導致西爾斯從2011年以來年年虧損，銷售額也狂跌60％，營收連11年衰退。西爾斯的股價在2007年最高曾經登上每股141美元，去年只剩6美元，股價10年內狂瀉96％，現在成為不到1美元的「雞蛋水餃股」。
西爾斯百貨連虧7年
此外，西爾斯宣布，蘭伯特（Edward Lampert）將辭去執行長的職位，立即生效，但是他仍然擔任董事長。作為破產的一部分，這家零售商將在今年年底前關閉142家門店。
西爾斯十多年來一直處於經營困難的狀態，最近一個獲利年份是2010年。從2011年開始到現在，累計虧損達117億美元，因此累積高達113億美元債務，遠超過69億美元資產。
蘭伯特已經放棄了資產，並剝離房地產，這些舉措都是為了償還振興計畫失敗時期積累的龐大債務，但是，該公司仍然擁有大約700家商店，這些商店在年底採購旺季仍將持續營運。
感恩節（11月22日）、耶誕節、新年即將來到，西爾斯希望藉由縮減規模、出售資產等方式，避免公司淪落破產清算的下場。
蘭伯特主導西爾斯的聲請破產保護，並且已經籌措5億至6億美元資金，維持西爾斯的營運。據推測，蘭伯特想要透過債務重組、縮減規模、調整策略等方式，來爭取持續經營的一線生機。
誰能想到西爾斯淪落到這種下場，想當初在1970年代全盛時期，該公司擁有4000家分店，員工多達35萬人。
西爾斯曾是1960年代美國最大的零售百貨商
西爾斯最早是從郵購業務起家，1886年Richard Sears成立Sears Watch Co.，通過郵件銷售手錶，後來發展成為Sears，Roebuck和Co.，通過目錄銷售從家庭到硬件的所有產品。便利性將其產品帶到了美國最偏遠的鄉村地區。1925年，西爾斯將芝加哥西區的一家郵購工廠改造成了第一家零售店。
1960年代，西爾斯終於成為美國最大的零售商，而像Kenmore和Craftsman這樣的自有品牌在全美各地的家庭中都成為主要品牌。
有好幾代孩子通過翻閱西爾斯假日目錄（稱為「願望書」）來標記假期，想知道他們是否會收到裡面的任何玩具。然而，好景不常，1989年10月，沃爾瑪打破了西爾斯的銷售記錄，爾後成為實體零售商龍頭。
最近幾十年西爾斯一直在困境中掙扎，為了求生存，2017年出售Craftsman品牌，認列4.92億美元收益，但2018年度第2季虧損擴大至5.08億美元。
蘭伯特現在聲請破產法保護，只是緩兵之計，如果年底採購旺季，西爾斯銷售仍無起色，債權人和供應商不買單，未來數月西爾斯仍有可能破產清算，走入歷史。
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